物业公司副总经理

1、辅助总经理制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。

2、辅助总经理指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。

3、辅助总经理根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件；

4、辅助总经理监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。

5、辅助总经理对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队；

6、辅助总经理与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系；

7、辅助总经理策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；

8、定期向总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；

9、完成领导交办的临时性工作和专项。