从三国中看刘备的管理智慧

一、刘备的目标管理
　　(一)明确最高目标，绝不动摇
　　刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
　　刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
　　1.刘备其人
　　(1)具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点
　　刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
　　冷处理——
　　—克制情绪，安抚新员工刘备得知刘巴对张飞如此无礼，自然很生气，但他还是克制为上，首先让诸葛亮给刘巴去一封信，只有寥寥三十多个字，却把事情讲得很周全：“张飞虽实武人，敬慕足下。主公今方收合文武，以定大事;足下虽天素高亮，宜少降意也。”意思是张飞虽然是个武人，可他一直很敬重你。主公如今的事业刚刚兴起，大家要齐心合力。阁下虽然是个人才，但为了兴复汉室的大业，不妨先屈尊跟同事亲近一点。
　　诸葛亮这封信既委婉地指出了刘巴的错误，不该傲慢，同时也给足了刘巴面子。意想不到的是，刘巴却不给面子，回信不客气地说：“大丈夫处世，当交四海英雄，怎么能教我去和一介武夫交谈呢?”刘巴的这种傲慢态度，彻底激怒了刘备。他斥责道：“孤欲定天下，而子初专乱之。”这意思是我要定鼎天下，刘巴却总来添乱。但刘备毕竟是个有长期管理经验的主君，很快就压制了自己的情绪，转口说：“子初才智绝人，如孤，可任用之，非孤者难独任也。”刘巴这样的奇才，不是我这样的老板，
　　1800年前刘备的管理之道也给了现今很多的企业带来了启示，领导者一定是要有气度，要学会多元化的管理，虽然现在的企业中员工的组成都是多元化的，但是作为领导者要保持公平公正，古人的智慧值得我们去细细的研究。