科学人性化的企业管理机制

    偏重人治的管理机制：企业在管理机制方面存在较大的问题，长期依赖部分领导者的个人魅力，形成了浓烈的个人英雄主义色彩，人治特点突出，而缺乏在流程制度等方面的合理化，法治严重缺失。高层一代变动，中层则飘忽不定，轻者影响公司阶段性发展，重者伤筋动骨，一蹶不振。
    不科学的人力资源体系：从人力资源角度而言，缺乏人力资源的中长期发展战略规划，规划的缺失是人才断档的最根本的原因。薪酬管理方面，薪酬外部竞争力不足，同时在薪酬结构方面，缺乏对管理岗位的弹性薪酬激励。在绩效考核方面，缺乏对管理能力方面的考核要素，长期以往，势必导致人才管理能力普遍较弱。员工职业生涯规划方面，缺乏多通道晋升机制，特别在技术序列和管理序列间缺乏有限衔接和引导。
    因此，要从根本上解决企业的问题，应该从战略层面建立均衡型的企业文化，从战术层面形成法治管理机制，并在人力资源体系方面不断优化，最终推动企业的健康良性发展。
    培养均衡型企业文化：企业文化犹如一个企业的宪法，是企业发展的核心价值理念的综合体现，熟不知万仗高楼，趟若根基不稳，也会轰然倒塌，而健康的企业文化是夯实根基的重要组成部分。企业文化的构建需要企业在战略层面进行整体设计，通过组织架构、流程制度、职能管理等层层渗透到企业的各个层面，并最后反映在公司业绩和内部管理水平的不断提升。
    当然，企业文化的建设是一个漫长而持续的过程，其作用的发挥也不会在短期内充分体现出来，但其战略性意义必然会在企业的未来发展中提供源源不断的动力，而短期内的宣贯更多的会从思维意识上逐步影响全员，特别是企业中层，会为短期内管理机制的改进和人力资源改革的推进减少阻力，反过来管理机制和人力资源体系的改革，也会逐步促使均衡性企业文化在企业的根深蒂固。
    建立法治的管理机制：企业人治特点突出，部分中层迷恋过去领导者的个人魅力和工作风格，影响主观能动性的发挥。
    因此，在岗位职责、管理权限和管理幅度，流程制度三方面不断优化非常重要。
    首先，对中层和高层岗位职责进一步明晰化，特别是增加项目执行人和项目经理等管理职责，逐步推动项目执行人的自我激励的形成;
    其次，适度增加高层管理幅度，下放管理权限，合理授权，充分释放中层权限，有利于最大化降低副总事必躬亲的现象，有利于在实际工作中培养中层领导的管理能力;
    最后，在流程控制点、部门接口、主协调部门方面不断清晰和优化，使企业不过分依赖某些领导，形成自发性运转，最大化避免中高层震荡对企业的影响，降低领导个人魅力对企业的影响力。